第608章 赵明的抉择
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脱离了母体的庇护，荣曜面临的困境是全方位的。
供应链方面，要是失去了华威强大的品牌背书和采购规模优势，上游的芯片和屏幕供应商们会立刻变了脸，开始重新评估与荣曜的合作条件。
渠道方面，虽然荣曜在线下渠道的份额依然稳固，但在竞争最为惨烈的线上市场，却遭到了大米等品牌丧心病狂的疯狂蚕食。
而最致命的，是品牌定位。
脱离华威光环后，荣曜该如何在消费者心中重新建立起属于自己的高端认知？
这成了一个悬在头顶的巨大问号。
赵明每天面对的，是投资方董事会严苛的业绩考核压力、核心团队因为前途未卜而产生的人才流失焦虑，以及竞争对手趁火打劫般的无情围剿。
他不是一个没有野心的人。
但作为一名清醒的手机圈老兵，他非常清楚，单靠现有的资源池，荣曜当前的天花板已经触手可及。
没有天宇集团那种横跨芯片、电池、汽车、手机的恐怖的垂直生态整合能力；没有那种千亿级别的资金池做无底洞般的支撑。
荣曜很难在短短几年内实现质的飞跃。
这种一眼就能看到天花板的感觉，让赵明在这段时间里夜不能寐。
就在这个时候，一个周五的深夜。
光辉国际的亚太区合伙人亲自飞到深城，在一家隐秘的私人茶室里，秘密见到了赵明。
当猎头将天宇集团的招聘意向，以及一封许晨亲笔写的长信递过去时，赵明原本充满疲惫的眼神有些变化。
他没有立刻表态，而是安静地、逐字逐句地仔细翻阅了那份长达三十页、名为《魅族未来三年战略规划书》的文件。
看完之后，赵明的内心掀起了惊涛骇浪。
许晨在信中，不仅精准、甚至堪称毒辣地指出了荣曜目前面临的种种痛点；更让他震撼的是，许晨对魅族未来的产品线矩阵、以及手机系统加持下的AIOT全场景生态布局，有着超前的构想。
赵明当场没有直接答应，他要求猎头给他一周时间慎重考虑。
并且他明确地表示：“如果天宇真能提供信里描述的那种级别的底层技术支撑，我愿意谈。”
回到家中，赵明把自己关在书房里，抽了足足半包烟。
烟雾缭绕中，他的脑海中不断回放着天宇集团近几年那近乎疯狂的战绩。
在手机行业深耕这么多年，赵明太清楚做手机到最后，拼的到底是什么了：是技术和充足的资金。
天宇集团，绝对是华国最近十年最不可思议的企业。
短短数年，从一个生产三轮电动车的乡镇组装厂，蜕变为横跨多个领域的科技巨头。
在动力电池和新能源汽车领域，天擎能源和无界汽车已经称王称霸；在手机核心零部件领域，天宇集团自研了电池、芯片、屏幕、影像模组、声学扬声器。
这种产业链的垂直整合能力，目前在全球范围内，只有三星能与之抗衡。
天芯半导体和天光影像在各自领域，早已稳居国内甚至国际前列。
更让他眼红的是软件生态。
魅族的底子加上天元软件本身人才的加持，这次重磅更新的Flyme8.0系统不仅成为了有史以来网友评分最高的国产安卓系统，还开创了极具颠覆性的SmartBar灵感交互。
而最最重要的一点是：天宇真的太有钱了。
天擎能源市值超五千亿港元，无界汽车更是源源不断制造利润的现金牛。
赵明深知，在这样一家几乎弹药无限的企业里做手机，才是真正的降维打击。
经过一周的深思熟虑，赵明最终被魅族CEO这个职位所附带的权限给打动了。
在天宇的规划中，魅族不再是一个偏安一隅的二线品牌，而是天宇全场景生态核心的入口。
许晨通过猎头承诺，给赵明自主操盘权，以及天宇内部核心底层技术的最高优先适配权。
这对于一个渴望在智能手机下半场证明自己、渴望打造出一款真正的旗舰产品的手机人来说，简直是无法拒绝的。
与此同时，猎头对徐起的接触也正在同步进行，且更加直接高效。
与赵明的沉稳老练不同，徐起是一头充满锐气和冲劲的少壮派孤狼。
2019年这个时候，徐起在黑厂体系内负责海外及新兴市场的拓展。
虽然他交出的业绩极其亮眼，但他却越来越感到一种深深的体制内束缚。
黑厂作为老牌手机大厂，体系庞大成熟。但这恰恰意味着“船大难掉头”。
在2019年竞争白热化的手机市场，黑厂虽然线下渠道实力雄厚，但在互联网渠道和年轻化营销上，明显落后于大米。
徐起在负责海外市场期间，亲眼看到了天宇集团通过魅族手机在国内掀起波浪，甚至在国外，Flyme系统的SmartBar交互让海外科技媒体赞不绝口，魅族17系列在欧洲市场的口碑发酵增长十分迅速。
更让徐起感到憋屈和焦虑的是，黑厂内部对创新项目的审批流程冗长繁琐。
他提出的一个渠道改革方案，从提出到真正落地往往需要半年以上，而在瞬息万变的手机市场，窗口期只有短短几个月。
他多次在内部高管会议上提出激进的改革方案，却总是被层层否决，或者被稀释成不痛不痒的折中版本。
这种才华被死板体制束缚的憋屈感，让徐起开始认真考虑跳出舒适区，寻找一个真正能让他大展拳脚的战场。
在一次行业峰会的晚宴后，光辉国际的猎头将徐起秘密约到了酒店顶层的行政酒廊。
当听到“天宇集团、复活魅蓝、全渠道操盘手”这几个充满诱惑力的关键词时，原本靠在沙发上姿态漫不经心的徐起，瞬间坐直了。
他直接问出了三个核心问题：“第一，预算有多少？第二，决策链条有多长？第三，产品力能否支撑得起我激进的营销打法？”
猎头微笑着，递上了一份加密的平板电脑。上面是许晨亲自批注的《魅族及魅蓝全渠道改革放权方案》。
......
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供应链方面，要是失去了华威强大的品牌背书和采购规模优势，上游的芯片和屏幕供应商们会立刻变了脸，开始重新评估与荣曜的合作条件。
渠道方面，虽然荣曜在线下渠道的份额依然稳固，但在竞争最为惨烈的线上市场，却遭到了大米等品牌丧心病狂的疯狂蚕食。
而最致命的，是品牌定位。
脱离华威光环后，荣曜该如何在消费者心中重新建立起属于自己的高端认知？
这成了一个悬在头顶的巨大问号。
赵明每天面对的，是投资方董事会严苛的业绩考核压力、核心团队因为前途未卜而产生的人才流失焦虑，以及竞争对手趁火打劫般的无情围剿。
他不是一个没有野心的人。
但作为一名清醒的手机圈老兵，他非常清楚，单靠现有的资源池，荣曜当前的天花板已经触手可及。
没有天宇集团那种横跨芯片、电池、汽车、手机的恐怖的垂直生态整合能力；没有那种千亿级别的资金池做无底洞般的支撑。
荣曜很难在短短几年内实现质的飞跃。
这种一眼就能看到天花板的感觉，让赵明在这段时间里夜不能寐。
就在这个时候，一个周五的深夜。
光辉国际的亚太区合伙人亲自飞到深城，在一家隐秘的私人茶室里，秘密见到了赵明。
当猎头将天宇集团的招聘意向，以及一封许晨亲笔写的长信递过去时，赵明原本充满疲惫的眼神有些变化。
他没有立刻表态，而是安静地、逐字逐句地仔细翻阅了那份长达三十页、名为《魅族未来三年战略规划书》的文件。
看完之后，赵明的内心掀起了惊涛骇浪。
许晨在信中，不仅精准、甚至堪称毒辣地指出了荣曜目前面临的种种痛点；更让他震撼的是，许晨对魅族未来的产品线矩阵、以及手机系统加持下的AIOT全场景生态布局，有着超前的构想。
赵明当场没有直接答应，他要求猎头给他一周时间慎重考虑。
并且他明确地表示：“如果天宇真能提供信里描述的那种级别的底层技术支撑，我愿意谈。”
回到家中，赵明把自己关在书房里，抽了足足半包烟。
烟雾缭绕中，他的脑海中不断回放着天宇集团近几年那近乎疯狂的战绩。
在手机行业深耕这么多年，赵明太清楚做手机到最后，拼的到底是什么了：是技术和充足的资金。
天宇集团，绝对是华国最近十年最不可思议的企业。
短短数年，从一个生产三轮电动车的乡镇组装厂，蜕变为横跨多个领域的科技巨头。
在动力电池和新能源汽车领域，天擎能源和无界汽车已经称王称霸；在手机核心零部件领域，天宇集团自研了电池、芯片、屏幕、影像模组、声学扬声器。
这种产业链的垂直整合能力，目前在全球范围内，只有三星能与之抗衡。
天芯半导体和天光影像在各自领域，早已稳居国内甚至国际前列。
更让他眼红的是软件生态。
魅族的底子加上天元软件本身人才的加持，这次重磅更新的Flyme8.0系统不仅成为了有史以来网友评分最高的国产安卓系统，还开创了极具颠覆性的SmartBar灵感交互。
而最最重要的一点是：天宇真的太有钱了。
天擎能源市值超五千亿港元，无界汽车更是源源不断制造利润的现金牛。
赵明深知，在这样一家几乎弹药无限的企业里做手机，才是真正的降维打击。
经过一周的深思熟虑，赵明最终被魅族CEO这个职位所附带的权限给打动了。
在天宇的规划中，魅族不再是一个偏安一隅的二线品牌，而是天宇全场景生态核心的入口。
许晨通过猎头承诺，给赵明自主操盘权，以及天宇内部核心底层技术的最高优先适配权。
这对于一个渴望在智能手机下半场证明自己、渴望打造出一款真正的旗舰产品的手机人来说，简直是无法拒绝的。
与此同时，猎头对徐起的接触也正在同步进行，且更加直接高效。
与赵明的沉稳老练不同，徐起是一头充满锐气和冲劲的少壮派孤狼。
2019年这个时候，徐起在黑厂体系内负责海外及新兴市场的拓展。
虽然他交出的业绩极其亮眼，但他却越来越感到一种深深的体制内束缚。
黑厂作为老牌手机大厂，体系庞大成熟。但这恰恰意味着“船大难掉头”。
在2019年竞争白热化的手机市场，黑厂虽然线下渠道实力雄厚，但在互联网渠道和年轻化营销上，明显落后于大米。
徐起在负责海外市场期间，亲眼看到了天宇集团通过魅族手机在国内掀起波浪，甚至在国外，Flyme系统的SmartBar交互让海外科技媒体赞不绝口，魅族17系列在欧洲市场的口碑发酵增长十分迅速。
更让徐起感到憋屈和焦虑的是，黑厂内部对创新项目的审批流程冗长繁琐。
他提出的一个渠道改革方案，从提出到真正落地往往需要半年以上，而在瞬息万变的手机市场，窗口期只有短短几个月。
他多次在内部高管会议上提出激进的改革方案，却总是被层层否决，或者被稀释成不痛不痒的折中版本。
这种才华被死板体制束缚的憋屈感，让徐起开始认真考虑跳出舒适区，寻找一个真正能让他大展拳脚的战场。
在一次行业峰会的晚宴后，光辉国际的猎头将徐起秘密约到了酒店顶层的行政酒廊。
当听到“天宇集团、复活魅蓝、全渠道操盘手”这几个充满诱惑力的关键词时，原本靠在沙发上姿态漫不经心的徐起，瞬间坐直了。
他直接问出了三个核心问题：“第一，预算有多少？第二，决策链条有多长？第三，产品力能否支撑得起我激进的营销打法？”
猎头微笑着，递上了一份加密的平板电脑。上面是许晨亲自批注的《魅族及魅蓝全渠道改革放权方案》。
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